收集相关数据是编制用工成本预算的基础。主要数据包括：

标题：企业用工成本预算编制，有哪些关键步骤？

一、明确预算编制目标

在进行用工成本预算编制之前，首先要明确预算编制的目标。通常情况下，企业编制用工成本预算的目标包括：控制用工成本、提高人效比、优化人力资源结构等。明确目标有助于后续预算编制工作的有序进行。

二、收集相关数据

收集相关数据是编制用工成本预算的基础。主要数据包括：

1. 历史数据：企业过去一段时间内的用工成本数据，如薪酬、福利、社保、培训等费用。

2. 行业数据：同行业企业的用工成本数据，用于参考和对比。

3. 政策法规：国家及地方相关劳动法律法规，如最低工资标准、五险一金缴纳比例等。

4. 企业发展战略：企业未来的发展规划，如业务规模、组织架构调整等。

三、分析数据，确定预算指标

根据收集到的数据，对用工成本进行分析，确定预算指标。主要指标包括：

1. 人效比：企业人均产值或人均利润与人均成本的比值，用于衡量人力资源的利用效率。

2. 薪酬总额：企业预计在一定时期内支付给员工的薪酬总额。

3. 社保及福利费用：企业预计在一定时期内缴纳的五险一金及福利费用。

4. 培训费用：企业预计在一定时期内用于员工培训的费用。

5. 其他用工成本：如差旅费、加班费、离职补偿金等。

四、制定预算方案

根据预算指标，制定预算方案。主要包括以下内容：

1. 预算总额：根据企业发展战略和财务状况，确定用工成本预算总额。

2. 预算分配：将预算总额分配到各个部门或岗位，确保预算的合理性和可操作性。

3. 预算控制措施：针对预算执行过程中可能出现的问题，制定相应的控制措施。

五、执行与监控

在预算执行过程中，要加强对用工成本的监控，确保预算目标的实现。主要监控内容包括：

1. 费用支出：对各项费用支出进行监控，确保在预算范围内。

2. 人效比：定期计算人效比，分析人力资源利用效率。

3. 薪酬结构：关注薪酬结构的合理性，避免薪酬过高或过低。

4. 人力资源结构：分析人力资源结构，优化人员配置。

通过以上五个步骤，企业可以有效地编制用工成本预算，实现用工成本的控制和人力资源的优化配置。需要注意的是，在编制预算过程中，要充分考虑企业实际情况和行业特点，确保预算的合理性和可操作性。